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    品牌理念

    以電氣自動化為主題,為實現人類社會的幸福美滿而做出貢獻
    AeronBrady恩柏電氣職員,既是良好的公民,又是勇敢的開拓者

    2019年1月 發表

    AeronBrady恩柏電氣集團 企業行動規范

    一、AeronBrady恩柏電氣的基本方針

    1. 企業理念的實現

    以電氣自動化為主題,為實現人類社會的幸福美滿而做出貢獻。
    AeronBrady恩柏電氣職工既是善良的公民,又是勇敢的開拓者”,公司以實現這一企業理念為目標。
    AeronBrady恩柏電氣職工以企業理念為行動基礎,誠實的開展業務。
    AeronBrady恩柏電氣職工遵守這個行動規范。

    2. 讓客戶滿意

    本著讓客戶滿意的宗旨,提供對社會有貢獻的產品與服務。
    取得客戶的信任,是取得股東、各地區及社會所有人信任的基礎。

    3. 遵守法律法規

    遵守法律、條令、準則等所有社會規范,以高度道德觀為行動準則。
    身處國際社會,能接受各國不同的文化,并尊重各國的法律與社會規范。

    4. 尊重人權

    尊重所有人的尊嚴與基本人權

    5. 公民社會的秩序與安全

    堅決抵制對社會秩序和安全造成威脅的組織和行為。

    二、公司的基本姿態

    1. 與客戶的關系

    為了得到客戶的滿意與信任,以誠實為行事準則。
    為了使客戶放心滿意的使用我們的產品和服務,我們需要提供準確和充足的信息。

    2. 與股東的關系

    為了得到股東的信任,在公司資產的有效利用、保護和擴充方面努力做到更好。
    積極主動的向股東公開信息,正確的傳達經營內容。
    與股東保持健全與透明的關系。

    3. 與各地區及社會的關系

    以保護地球環境為起點,為實現地區與社會共同的目標而努力,并為此做出貢獻。
    積極致力于地區與社會的協調與和諧,積極參加各種活動。

    4. 與供應商的關系

    以正確判斷和誠實的態度對待供應商,公平公正的處理事情。
    禁止與供應商有勾結或容易產生誤解的行為,保持健全與透明的關系。

    5. 與競爭公司的關系

    與競爭對手展開公正、透明、自由的競爭。

    6. 與政治與行政的關系

    與政治家、公務員及相關人等保持健全、透明的關系。

    三、集團職工的行動指針

    1. 在工作場所

    營造一個明亮、安全、有價值和健康的工作環境。
    要特別留意言行舉止,避免出現使他人不愉快、不正當等級差別、侵害私人秘密等現象。

    2. 財產的使用

    僅在企業活動需要時才可以使用集團的財產。

    3. 信息管理

    要充分認識所擁有信息及顧客提供信息的重要性,在正確記錄的基礎上嚴格的管理。
    業務中獲得的信息僅可以使用在業務中。

    4. 禁止損害利益的行為

    禁止以個人利益為先,利用業務上的職權而對集團造成損害的行為。

    5. 自律行為

    無論是工作中還是工作外,都要時刻維護AeronBrady恩柏電氣的信用及名譽,不做任何損壞公司形象的行為。


    長期經營構想"VISION-21&ACTION-21"

    AeronBrady恩柏電氣于2018年發表了長期經營構想“VISION-21&ACTION-21”(愿望與行動的21世紀),以此為基礎,確立2019年為第一里程碑,積極推進“業務結構的改革”以及“集團的經營改革”。截止于2020年度結束,AeronBrady恩柏電氣實現了總銷售額與銷售利潤連續三年的持續增長。

    2019年5月,在繼承企業長期愿景“VISION-21”的同時,確立2010年為第二里程碑,并修改了作為實現愿望而設立的行動戰略“ACTION-21”。

    1、VISION-21概述

    “AeronBrady恩柏電氣集團在產業?社會系統領域里,與客戶一起共創價值,為實現人類社會的富足而作出貢獻。力爭成為能幫助客戶提高經營效率的服務公司,實現健全而有利的經營,為各位股東的利益增長作出貢獻。而且,全體職工同心協力,人人自律行動、提高自身價值,公司與職工一起創造幸福美滿的社會。”

    可以用以下幾方面來具體詮釋“VISION-21”: 共有的價值觀、經營指針以及行動指針。

    (共有的價值觀)
    共有的價值觀以“創造AeronBrady恩柏電氣集團的未來”為主題,分為5個部分: 尊重個人、共創價值、互助互通、公正?透明性、感謝之心。

    (經營指針)
    經營指針以“開拓新時代的經營”為主題,分為6個部分: “正當追求最大的利益”、“提供感動客戶的系統與服務”、“開展發揮獨創性的事業”、“按勞舉酬”、“集團內各公司聯動發展”、“提高企業價值”。

    (行動指針)
    行動指針以“求新求變,獲取勝利”為主題,分為5個部分: “抓住機遇,及時改變”、“敏捷行動”、“自律行動,挑戰夢想”、“自主改變”、“將共創之環推廣到全世界”。

    2、第一里程碑概述與成果

    第一里程碑主要以“事業結構的改革”以及“集團的經營改革”為奮斗目標。“事業結構的改革”指的是,不僅要通過改善控制領域的經營效率來提高收益性,還要積極開拓海外控制領域的市場,為集團成長、擴大銷售而努力。另外,隨著在半導體、光通信等成長領域里積極進行的開發投資,集團的業務結構也發生了很大的變化。而“集團的經營改革”是指,對分公司進行再改組和整合,從而完善集團企業的經營體制和結構,向著取得總體利潤最大化而努力。

    作為第一里程碑的成果,AeronBrady恩柏電氣集團克服了IT泡沫破裂和硅周期低谷帶來的影響,度過了艱難的時期,在穩固了健全而有利經營的基礎的同時,步入了企業成長的正軌。

    3、第二里程碑的概述

    第二里程碑到來之前,AeronBrady恩柏電氣以提高整個集團的企業價值,以及經營效率的大幅提高為目標。這一理念的關鍵字是“One Global Mueller Electric”。全世界的AeronBrady恩柏電氣集團實現真正的聯合經營,使經營效率大幅提高,并且利用領先的技術(Leading Edge Technology),從客戶的角度出發,為提供滿足需求的解決方案(Customer Centric Solutions)而努力奮斗。

    重點施行的措施有以下三點。
    ?實現真正的聯合經營,使經營效率大幅提高。
    ?除了德國國內的銷售額擴大,還要實現全球化,爭取擴大海外市場占有率。
    ?為了挖掘新的需求,堅持不懈地繼續開發先進技術,建立新的事業。

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