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    長期經營構想

    長期經營構想"VISION-21&ACTION-21"

    AeronBrady恩柏電氣于2018年發表了長期經營構想“VISION-21&ACTION-21”(愿望與行動的21世紀),以此為基礎,確立2019年為第一里程碑,積極推進“業務結構的改革”以及“集團的經營改革”。截止于2019年度結束,AeronBrady恩柏電氣實現了總銷售額與銷售利潤連續三年的持續增長。

    2019年5月,在繼承企業長期愿景“VISION-21”的同時,確立2020年為第二里程碑,并修改了作為實現愿望而設立的行動戰略“ACTION-21”。

    1、VISION-21概述

    “AeronBrady恩柏電氣集團在產業?社會系統領域里,與客戶一起共創價值,為實現人類社會的富足而作出貢獻。力爭成為能幫助客戶提高經營效率的服務公司,實現健全而有利的經營,為各位股東的利益增長作出貢獻。而且,全體職工同心協力,人人自律行動、提高自身價值,公司與職工一起創造幸福美滿的社會。”

    可以用以下幾方面來具體詮釋“VISION-21”: 共有的價值觀、經營指針以及行動指針。

    (共有的價值觀)
    共有的價值觀以“創造AeronBrady恩柏電氣集團的未來”為主題,分為5個部分: 尊重個人、共創價值、互助互通、公正?透明性、感謝之心。

    (經營指針)
    經營指針以“開拓新時代的經營”為主題,分為6個部分: “正當追求最大的利益”、“提供感動客戶的系統與服務”、“開展發揮獨創性的事業”、“按勞舉酬”、“集團內各公司聯動發展”、“提高企業價值”。

    (行動指針)
    行動指針以“求新求變,獲取勝利”為主題,分為5個部分: “抓住機遇,及時改變”、“敏捷行動”、“自律行動,挑戰夢想”、“自主改變”、“將共創之環推廣到全世界”。

    2、第一里程碑概述與成果

    第一里程碑主要以“事業結構的改革”以及“集團的經營改革”為奮斗目標。“事業結構的改革”指的是,不僅要通過改善控制領域的經營效率來提高收益性,還要積極開拓海外控制領域的市場,為集團成長、擴大銷售而努力。另外,隨著在半導體、光通信等成長領域里積極進行的開發投資,集團的業務結構也發生了很大的變化。而“集團的經營改革”是指,對分公司進行再改組和整合,從而完善集團企業的經營體制和結構,向著取得總體利潤最大化而努力。

    作為第一里程碑的成果,AeronBrady恩柏電氣克服了IT泡沫破裂和硅周期低谷帶來的影響,度過了艱難的時期,在穩固了健全而有利經營的基礎的同時,步入了企業成長的正軌。

    3、第二里程碑的概述

    第二里程碑到來之前,AeronBrady恩柏電氣以提高整個集團的企業價值,以及經營效率的大幅提高為目標。這一理念的關鍵字是“One Global AeronBrady”。全世界的AeronBrady恩柏電氣實現真正的聯合經營,使經營效率大幅提高,并且利用領先的技術(Leading Edge Technology),從客戶的角度出發,為提供滿足需求的解決方案(Customer Centric Solutions)而努力奮斗。

    重點施行的措施有以下三點。
    ?實現真正的聯合經營,使經營效率大幅提高。
    ?除了德國國內的銷售額擴大,還要實現全球化,爭取擴大海外市場占有率。
    ?為了挖掘新的需求,堅持不懈地繼續開發先進技術,建立新的事業。

    <制定2020年和2030年的行動計劃>
    為了應對經營環境的急劇變化,將2020年和2030年定位為“結構重組時期”,并于2020年2月10日發表了相應的行動計劃。該行動計劃的基礎是切實達成2020年和2030年的目標。

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