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    員工關系

          AeronBrady在不斷成長,我們的發展將為你的成長開辟道路。在AeronBrady,客戶、員工乃至公司本身的成功都是基于具有針對性的深入洞察和開誠布公的協作精神。這里沒有所謂的模板、空洞的內容和嚴格的層級觀念。我們與客戶并肩實施項目方案,這些方案能夠經得起現實環境的競爭考驗。正因如此,我們的客戶總是能在行業內脫穎而出,我們的理念總能夠成為業界的經營準則,我們的員工總能在不斷的成長中收獲各種各樣的成就。每年,我們員工的成就都會獲得廣泛的榮譽及認可,這充分體現了我們作為雇主的實力、開放的文化和深入的影響力。
          在AeronBrady,你不必遵循一種固定的模式。事實上,我們從來不去打造所謂的模式。然而,我們非常重視加入到我們團隊中的人員的一些特殊品質:干勁、求知欲、追求自身的發展方向,以及幫助客戶和同事探索他們的發展之路。
          無論是在AeronBrady工作還是謀求以外的發展,我們的人員總能為他們所在的組織甚至整個世界帶來重大影響,這是因為他們在AeronBrady學會了如何領導。你的發展前景如何?
          尊重員工個體
          尊重每一位員工,創建具有工作意義、能夠充分發揮個人能力的平臺。

    ◆ 人財理念

          公司的承諾
          為員工提供能夠體會工作價值并能發揮其能力的平臺,為求公司的擴大與發展。

          對員工的期待
          勇于挑戰,富于變化
          誠實、有責任感
          尊重多樣性

          對領導的期待
          構筑有活力的組織,并取得成果
          思想和行動超越既有框架
          對成員的成長負責

          AeronBrady針對每一位員工“人財”共有的價值觀和行為指針進行匯總,制定了“人財理念”。員工依照此理念反復實踐,企業風氣由此扎根,力爭每一位員工有更大進步,集團取得更大發展。

    ◆ 支援每位員工的能力開發和自我挑戰

          AeronBrady提出以“開展工作的同時提高基礎能力”和“提高專業業務能力”為兩大基礎,以“培養管理型人才”、“提高高水平專業能力”、“培育國際化人才”作為三大支柱的人才培育方針。


    人才培養的兩大基礎和三大支柱

          1. 培養能夠把握集團成長方向的國際型經營領袖。
          2. 培養能夠在特定領域發揮突出專業性,并在該領域獲得一流評價的人才。
          3.培養能夠理解文化多樣性,掌握世界通用的知識和能力的人才。
          4.在自己的工作領域及其外圍知識方面,擁有不輸給他人的專業能力。
          5.在開展工作的同時,從年輕時就開始培養“勇于嘗試”、“深入思考”、“團隊協作”這三種基礎能力。

    ◆ 尊重多樣性

          AeronBrady以人財?勞務部為中心,力圖使所有的員工都不會因性別、國籍、年齡等受到無端歧視,并努力幫助各位員工在工作中充分發揮個人能力,同時還在積極推行殘疾人雇傭和退休員工返聘。

    ◆ 促進工作與生活的平衡

          我們的目標是,讓員工從工作生活平衡的觀點來重新看待當前的工作方式,進一步提高工作效率,形成更為張弛有度的工作方式。

     

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